寒冬的氣息在制造業(yè)中進一步蔓延,部分公司長年擴大產(chǎn)能所帶來的資金缺口已經(jīng)超過所能負荷的范圍。 繼華為一級供應商福昌倒閉之后,上個月,投影行業(yè)明星公司雅圖數(shù)字視頻技術有限公司(下稱“雅圖”)被裁員工到公司門口追討欠薪。 一位行業(yè)內(nèi)人士告訴《第一財經(jīng)日報》記者,類似這種欠薪行為在制造行業(yè)內(nèi)非常普遍,“現(xiàn)在這種情況下還能準時發(fā)薪的企業(yè)只有30%左右。” 在今年9月份,網(wǎng)上流傳一封《雅圖告全體員工書》被大量媒體轉載,在這份材料中,雅圖表示公司發(fā)展在2014年下半年以來遭遇前所未有的困難,流動資金嚴重短缺,導致工廠被迫停工,員工薪資延期發(fā)放等情況,而鑒于這種情況,公司決定進行裁員。 記者就此事拜訪雅圖公司,發(fā)現(xiàn)其已在一個月前搬出官網(wǎng)上顯示的位于深圳科興科學園辦公地址,離開時所簽訂一年租約還未到期。事后記者多次致電雅圖公司,并未能聯(lián)系上。 “明星”隕落 跟福昌一樣,在被曝出拖欠工人工資之前,雅圖在業(yè)內(nèi)一直享有較高的知名度。 雅圖官網(wǎng)內(nèi)容顯示,雅圖成立于1998年,是全球領先的微顯示投影技術研發(fā)、高端制造和系統(tǒng)集成方案提供商,也是目前全球唯一一家同時擁有DLP、LCD和LCoS三項技術的研發(fā)和制造能力的企業(yè)。目前在全國擁有4家分公司、20多個辦事處以及700多個經(jīng)銷商。企業(yè)員工近千人,其中主力研發(fā)人員占30%。 有熟悉情況的業(yè)內(nèi)人士告訴記者,此次雅圖所面臨的問題并非一日之寒,而是長期擴張所帶來的結果。 投影行業(yè)的巨大競爭讓雅圖感到巨大壓力,除了研發(fā),從2005年開始,深圳雅圖數(shù)字視頻技術有限公司董事長謝敬投入大量資金進行投資并購,擴大雅圖在業(yè)內(nèi)的影響力。 兩年前,雅圖并購富可視與TCL合資公司SMT,并將其改名為安曼特微顯示技術有限公司,隨后主導SMT其與所收購的富可視ASK、Proxima品牌整合工作。 2012年,雅圖開始布局影院產(chǎn)業(yè),謝敬曾計劃5年之內(nèi)建成千家影城。當時謝敬有意將產(chǎn)業(yè)布局在個人消費,其曾對媒體表示:“與其他行業(yè)相比,投影行業(yè)總產(chǎn)值相對較低。但它以后的成長空間大,不僅是教育、政府、商務等傳統(tǒng)的行業(yè)用戶會大幅增加,隨著微型投影產(chǎn)品和智能電視的逐漸普及,個人用戶的增長空間更是巨大?!?/P> 如今時間過半,雅圖影城共建成14家,大部分位于廣東地區(qū)。 擴張所帶來難以消化的資金問題。同時,產(chǎn)能的擴張也給雅圖帶來生產(chǎn)壓力。2014年6月,謝敬出訪歐洲,簽下了1億歐元的訂單,以及與英國當?shù)赝队皺C銷售渠道商制定3年5億歐元的業(yè)務銷售意向書。 今年以來,雅圖動作減少,逐漸淡出大眾視野。今年9月,雅圖發(fā)布《雅圖告全體員工書》,對人員進行精減,并且承諾員工欠薪將于2016年春節(jié)前發(fā)放。 而在制造業(yè)內(nèi),雅圖的情況不是個例,文章開頭所述業(yè)內(nèi)人士告訴記者:“目前行業(yè)內(nèi)沒有欠薪企業(yè)只有30%左右,今年經(jīng)濟不景氣,這種情況有所加重?!?/P> 價格戰(zhàn)蔓延 一邊現(xiàn)金流難以承擔工人薪資,另一邊為了生存運營工廠不得不降低產(chǎn)品出廠價格來保住訂單。 由于大部分的代工商缺少必要的研發(fā)技術,加上近些年來手機廠商大幅減少手機單款,工廠總訂單數(shù)量在減少。 “以前一種手機都有幾十款,現(xiàn)在減少到一個品牌手機只有兩三款的數(shù)量,一些為企業(yè)提供配件的供應商,面臨問題就是一款機型不拿下來,一年都沒有機型做了,這個時候他們會壓低報價,可能這個報價沒錢賺也會去報價?!币皇謾C行業(yè)人士告訴記者。 而這種低價競爭對產(chǎn)業(yè)造成傷害非常大?!癙PI連續(xù)4個月下降,這意味著下游客戶壓價,上游供應商低價競爭也很激烈?!鄙鲜鍪謾C行業(yè)人士說道。 這種激烈競爭從整個產(chǎn)業(yè)鏈中蔓延開來,供應商把成本壓低轉嫁給上游供應商,形成壓價的傳輸。 據(jù)記者了解,在倒閉之前,福昌產(chǎn)品曾受品牌壓價,壓價幅度超過50%,隨后其向供貨商提出30%降價。 “國內(nèi)OEM最終競爭還是成本競爭,他們會想各種辦法去壓制成本,比如說在供應商上,因為成本作為競爭目標的話,可能在其他地方會打折扣,這樣的話質量技術會受到影響,受到影響的話只能做低端的,就形成惡性循環(huán)的情況,主要以價格作為最大吸引力,作為核心競爭力。”羅蘭貝格管理咨詢公司執(zhí)行總監(jiān)范順告訴記者。 轉型“陣痛” 目前,國內(nèi)制造業(yè)正面臨升級轉型關鍵時期,根據(jù)廣東省制造業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù),廣東省制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)從今年9月開始連續(xù)三個月不足50。 PMI指數(shù)特約解讀專家陳鴻宇教授指出,這個參數(shù)表明雖有短暫回升,但制造業(yè)仍面臨著較大的下行壓力。 而伴隨人口紅利逐漸消失,人工成本升高等原因導致附加值低的ODM條件越發(fā)艱苦。 “這些OEM會受制于下游廠家,沒有自己品牌,做代工的,整個產(chǎn)品生產(chǎn)受制于下家,對下游終端市場客戶的需求也不是很清楚,所以對整個下游市場反應速度比較慢。未來這些比較低端的或者上游企業(yè),發(fā)展面臨壓力會越來越大?!狈俄橆A測。 隨著國內(nèi)制造業(yè)環(huán)境惡化,更多國內(nèi)外硬件品牌布局東南亞國家,雖然未來制造業(yè)將向東南亞國家轉移,但是目前來看,國外布局不完善,國內(nèi)制造業(yè)仍是這些品牌的首選。 但是,也有專家指出國內(nèi)制造企業(yè)在面臨下行壓力時要更多考慮如何進行產(chǎn)業(yè)轉型?!伴L期來說,不要把雞蛋放在一個籃子內(nèi),同時考慮是否需要自主品牌,這樣才不會受制于下游廠家。短期來說,人工成本上升,機器效率取勝,技藝方面不光從人工成本下手,生產(chǎn)要從效率、柔性方面短期內(nèi)做些事情,使它在競爭中能夠加強實力。”范順說道。 |