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企業(yè)要發(fā)展人才是關(guān)鍵
作者:xinshiqz | 時間:2012-06-15 00:00:00
  1. 用人復(fù)合化     不要用全來自農(nóng)村的或者城市的。農(nóng)村的人才往往很勤奮,很能吃苦,但思維往往不夠活躍、視野不夠?qū)掗煟怀鞘械娜瞬乓曇胺浅掗?、思維也很活躍,可不夠吃苦。因此,團(tuán)隊里最好既有來自農(nóng)村的也要有來自城市的,這樣就可以規(guī)避各自的不足。

  2. 用人合理化    銷售人才最重要的素質(zhì)就是堅持、有很強(qiáng)的開拓能力與執(zhí)行能力,這跟學(xué)歷沒有太大的關(guān)系。很多時候?qū)W歷越高思考越多,執(zhí)行力越差。因此,銷售人才沒有必要要擁有那么高的學(xué)歷。除了銷售人員,其他部門的人才必須要有一定的學(xué)歷,因為學(xué)歷意味著學(xué)識以及看問題的深度與廣度。

  3. 用人多元化    不要用來自同一地方、同一學(xué)校的人,也不要用具有相同背景、相同專業(yè)的人。長期接受同一文化熏陶、同一專業(yè)訓(xùn)練的人才往往具有同樣的思維與類似的行為。團(tuán)隊成員盡量多元化,多元化就會有不同的思維,不同思維的人聚集在一起才會產(chǎn)生火花,團(tuán)隊才更具有活力。

  4. 用人多樣化    在工作中發(fā)現(xiàn)很多時候?qū)I(yè)不對口能發(fā)揮更大的潛力,而專業(yè)對口的往往并不是那么優(yōu)秀。學(xué)什么已經(jīng)沒有那么重要了,關(guān)鍵要看這個人才是否有足夠的閱歷,是否對社會有足夠的理解,是否有足夠的學(xué)習(xí)力,是否有足夠的韌性與堅持力,是否有足夠的抗壓能力與團(tuán)隊合作能力等。

  5. 用人互補(bǔ)性    無論是哪種性格都會有一定的缺陷。因此在組建團(tuán)隊配置人才時不要用同一性格的人,團(tuán)隊成員的性格應(yīng)互補(bǔ)?;パa(bǔ)可以規(guī)避某些缺陷,避免團(tuán)隊在某一方面的盲區(qū),進(jìn)而提高團(tuán)隊的績效。

  6. 用人平等性     團(tuán)隊成員的性別比例應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào),不能全是男的或是女的。只有搭配使用才能使團(tuán)隊有活力,正所謂“男女搭配干活不累”。男人與女人各有優(yōu)缺點,只有協(xié)調(diào)使用才能使大家把更好的潛力發(fā)揮出來。

  7. 用人平衡性    團(tuán)隊不能全使用年輕的或年長的。年輕的有活力,有創(chuàng)新精神,思維活躍,但不夠穩(wěn)重;年長的穩(wěn)重,做事踏實,但活力不夠,思維不夠活躍。全使用年輕人雖很具活力,可不夠穩(wěn);全使用年長的雖很穩(wěn),但活力不夠。只有搭配使用才能使團(tuán)隊既穩(wěn)又不失活力。

  8. 用人嚴(yán)謹(jǐn)性    精英是需要的,但不能太依賴精英。精英雖然能在某一階段為公司創(chuàng)造巨大的價值,可一旦“叛變”給公司帶來的損失也是不可估量的。因此,不要太依賴精英,企業(yè)最好擁有一套制度將人才標(biāo)準(zhǔn)化。

  9. 用人適當(dāng)化    中國企業(yè)不缺有想法的人,缺的是執(zhí)行力強(qiáng)的人。因此,無論是經(jīng)驗豐富的人,還是剛出校門的大學(xué)生,我們重點要看的是其是否具備足夠的執(zhí)行力而不是看其學(xué)歷或想法。

  10. 用人內(nèi)部化    人才最好內(nèi)部培養(yǎng),不要太相信空降兵。如果從外部引進(jìn)人才,除了要看他的工作經(jīng)驗、成功案例與教育背景,還要看其人品,更要看其是否認(rèn)同企業(yè)的文化。如果兩者價值觀念不吻合,再好的人才也不要引進(jìn)。